公司年度计划

时间:2024-02-12 22:04:29
公司年度计划范文锦集5篇

公司年度计划范文锦集5篇

时光在流逝,从不停歇,成绩已属于过去,新一轮的工作即将来临,来为以后的工作做一份计划吧。那么我们该怎么去写计划呢?下面是小编帮大家整理的公司年度计划5篇,仅供参考,大家一起来看看吧。

公司年度计划 篇1

为了拓展业务领域,扩大融资平台规模,提高公司服务水平,增强公司发展后劲,我们制定以下发展规划。

第一部分 所处行业现状及市场前景

一、市场背景

中小企业是我县的经济支柱,目前,我县中小企业有近( )家之多,占到全县企业总数的( )%以上,全县地方生产总值的( )%、财政收入的( )%以上均由中小企业创造和提供,中小企业在我县经济社会中发挥着重要作用。然而,中小企业由于财务不规范、信息不透明、抵押不足等自身原因,长期以来,阻碍企业经济发展和进一步扩大。融资难问题严重影响和制约了中小企业的进一步发展,而担保难是中小企业从银行难以融资的首要原因。

二、我公司发展现状

辽宁政合融资担保有限公司注册资本1亿元,其中,宽甸满族自治县城市开发建设投资有限公司出资4800万元,占注册资本48%;宽甸满族自治县宽达工程有限公司出资200万元,占注册资本2%;李坤出资4700万元,占注册资本47%,李香艳出资300万元,占注册资本3%。我公司在辽宁省区域内,办理贷款担保,票据承兑担保,贸易融资担保,项目融资担保,信用证担保,诉讼保全担保,以及投标担保、预付款担保 ……此处隐藏12091个字……标的确认与实现过程是否满足smart特征

步骤五:确定长期发展目标(愿景性)

实施重点:管理模式是物业企业在设定中长期发展目标时需要思考和调整的一个重要问题,在不一样的管理项目和收费标准上分化出不一样的管理档次,真正反映出管理服务与管理费用之间由市场因素及价值杠杆来调节的对应关系。同时,随着企业业务结构的不断变化,对管理架构应有相适应的科学性研究及动态性、合理化的调整,以支持公司的发展。

步骤六:根据企业中长期总体目标,研究实现战略目标所需要采取的战术形式、拓展策略、所需要的支持因素、资源条件、从而拟定主干性的分项发展规划,包括:1、企业文化、物业服务理念的再造计划;2、人力资源发展计划;3、财务管理方针;4、品质提升的中长期实施目标;5、多种经营业务发展计划;6、各业务部门的经营目标计划;7、相关体系建立与发展计划等。

实施重点:物业公司各项从属性的发展计划都需要围绕本企业的核心目标来制定,保证企业总体目标的同一性。

步骤七:中长期目标分解,确定每年度要实现的年度目标。

步骤八:物业公司中长期发展规划课题完成后需进一步组织制定第一个目标年度的工作计划。

实施重点:规划务必落实为每一个公司成员的行动。行动计划务必翔实,行动计划的完成状况务必经过验证,从制度方面确保物业企业的整体绩效得以持续改善。

归根结底,物业企业的中长期发展规划的制订是建立在对公司未来的预估的基础上的,企业经营管理目标的修正能够应对环境的变化而做出合理的弹性修正。在环境有利于公司发展时,目标调高;在环境不利于公司发展,虽经员工最大努力也不能顺利实现时,目标适度下调;在环境正相预计的那样,目标值就理应实现。

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